Même si le monde change et que les nouvelles générations impactent nos modes de management par une attente affirmée d’un management « inspirationnel » qui a pris la place d’un management « autoritaire », il existe des facteurs clefs et intemporels de réussite managériale ! Car l’humain est ainsi fait qu’il a besoin d’un forme d’affect (à ses référents, à la vision de l’organisation…)  pour s’investir pleinement dans sa mission.

Le sport collectif et le rugby particulièrement reste à ce titre une réelle source d’inspiration dans ce qu’il nous démontre de l’indispensable et subtil équilibre entre bien être de l’individu et forte pression du résultat pour atteindre la performance durable.

Encore faut il identifier les vraies différences entre ces 2 mondes pour parvenir à les rapprocher.

Les thématiques abordées, souvent illutrées par des échanges intimes avec des personnalités inspirantes, sont liées à la construction ou de re définition :

• Du cadre de valeurs

• De conditions qui créent la confiance

• De la vision au plan d’action opérationnel

• De la capacité d’auto évaluation

• Ou encore de l’enjeu central que représente la transmission dans l’organisation qu’elle soit de compétences et/ ou de valeurs

D’héritage en transmission
« Sans responsabilité et engagement dans l’action de transmission, on crée un futur sur le modèle du passé »

 Le monde de l’entreprise est passé d’un management d’autorité et de savoir à un management inspirationnel qui nous impose Vision et incarnation pour parvenir à la transmission.

 1. Quand nos réflexions personnelles rejoignent celles de nos organisations.
L’écriture du livre « au nom du clan » qui traite des questionnements liés à la loyauté familiale m’a poussé à prendre de la hauteur sur la quête de sens et notre rapport à la transmission

De nos vies de famille à nos entreprises une même nécessité d’alignement 
« Parvenir à être nous mêmes, les autres sont déjà pris ! » 

 2. Quoi Transmettre, Pourquoi et comment ?

 Les codes et attentes de la génération Z nous obligent à aller plus loin sur ces thèmes 
Les réponses à ces 3 questions fondamentales pour tout manager ou dirigeant d’entreprise passent par la conscientisation du SUJET

 L’ Héritage (passé)…. Le sujet (nous au présent) …. La transmission (futur)
—> Responsabilité - Engagement - Humilité

Conscientisation de nos loyautés collectives qui impacte la conduite du changement 

Comment ces questions se matérialisent dans nos entreprises ?Quel est le rôle du manager dans l’évolutions du collectif dans cette voie?